培育先鋒力量 建強(qiáng)人才梯隊(duì)——蘇體實(shí)業(yè)公司舉辦第二期業(yè)務(wù)骨干人才訓(xùn)練營

發(fā)布日期：2025/3/6 10:54:38

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，深化體育產(chǎn)業(yè)人才培育和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，全力打造一支適應(yīng)新時(shí)代體育場館運(yùn)營發(fā)展要求的高素質(zhì)人才梯隊(duì)，近日，蘇體實(shí)業(yè)公司舉辦第二期業(yè)務(wù)骨干人才訓(xùn)練營，公司場館運(yùn)營板塊42名業(yè)務(wù)骨干參加為期三天的集中培訓(xùn)，37名新入職職工線上同步參與培訓(xùn)。省體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳波，蘇體實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加開營儀式。

開營儀式上，吳波為全體學(xué)員帶來了一堂生動(dòng)且深刻的開營第一課，并對(duì)參訓(xùn)人員提出三點(diǎn)期望：一要提高政治站位，充分認(rèn)清發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義和形勢任務(wù)；二要注重學(xué)用結(jié)合，以學(xué)促思、以學(xué)促干，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)；三要善于開拓創(chuàng)新，積極借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)、其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和豐富體育場館的服務(wù)供給，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司核心競爭力。

本期訓(xùn)練營在總結(jié)第一期成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面升級(jí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出業(yè)務(wù)能力建設(shè)，圍繞“思維增效、專業(yè)增效、協(xié)同增效”三重定位，在學(xué)員結(jié)構(gòu)、師資力量、培訓(xùn)形式等方面進(jìn)行了精心優(yōu)化，采用“封閉式集中培訓(xùn)+體適能實(shí)踐考核”兩個(gè)階段相結(jié)合的創(chuàng)新模式，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)效和參訓(xùn)學(xué)員的綜合水平。

在封閉式集中培訓(xùn)階段，訓(xùn)練營秉持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”精準(zhǔn)培訓(xùn)理念，“靶向”設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，特別邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)外8位具有深厚專業(yè)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)專家，從場館建設(shè)運(yùn)營及服務(wù)質(zhì)量管理、游泳館水質(zhì)處理及設(shè)備維護(hù)、市場營銷與無形資產(chǎn)開發(fā)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)行了深刻細(xì)致的專題輔導(dǎo)。通過深入淺出地講解、實(shí)際案例的分析以及現(xiàn)場互動(dòng)交流，學(xué)員們不僅了解了行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，更是掌握了最新的操作技能和實(shí)踐方法，為今后的工作提供了有力的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

為了讓參訓(xùn)學(xué)員更好地消化、吸收所學(xué)知識(shí)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，本期訓(xùn)練營在培訓(xùn)晚間時(shí)段設(shè)置了互學(xué)交流微分享環(huán)節(jié)。學(xué)員們圍繞 “如何降低場館運(yùn)營成本”“如何提升服務(wù)質(zhì)效”等實(shí)際工作中的關(guān)鍵課題，展開了熱烈討論。大家各抒己見，碰撞思維火花，從“談心技巧”到“管理妙方”，一個(gè)個(gè)實(shí)用經(jīng)驗(yàn)在討論中不斷豐富完善，成為一線帶兵人的“錦囊妙計(jì)”。通過跨單位、跨部門的互動(dòng)合作，學(xué)員們不僅加深了對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用，還建立了深厚的友誼和合作紐帶，為今后公司場館運(yùn)營板塊的協(xié)同發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“業(yè)務(wù)骨干人才訓(xùn)練營”作為蘇體實(shí)業(yè)公司人才培養(yǎng)的重要舉措，旨在加大業(yè)務(wù)骨干人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)力度，涵養(yǎng)公司儲(chǔ)備干部和專業(yè)人才“蓄水池”。蘇體實(shí)業(yè)公司將進(jìn)一步做實(shí)培訓(xùn)事后管理、體適能實(shí)踐考核及跟蹤培養(yǎng)工作，明晰業(yè)務(wù)骨干發(fā)展的全路徑，強(qiáng)化人才引擎驅(qū)動(dòng)，努力讓干部職工干事有平臺(tái)、成長有空間、發(fā)展有未來，讓人才之聲奏響企業(yè)高發(fā)展強(qiáng)音。